Tuotanto
Merkittävimmät ympäristöön ja ihmisiin liittyvät kestävyysvaikutukset syntyvät alallamme pitkistä ja globaaleista toimitusketjuista. Tiedostamme toimitusketjun hallinnan haasteellisuuden ja yksi vastuullisuustyömme tärkeimmistä kehityskohteista onkin tunnistaa koko arvoketjumme toimintamme vaikutukset ympäristöön, ihmisiin ja talouteen ja tehdä tavoitteellisesti töitä haitallisten kestävyysvaikutusten minimoimiseksi sekä positiivisten vaikutusten edistämiseksi toimitusketjussamme.
Tuotantoketjun hallinta Luhdalla
Pyrimme varmistamaan ja edistämään sosiaalisen ja ympäristöön liittyvän vastuun toteutumisen toimitusketjussamme useiden eri politiikkojen ja toimintaperiaatteiden, prosessien ja toimenpiteiden kautta. Suomessa toimiva tuotantotiimimme hallinnoi, koordinoi ja ohjeistaa tuotannon ja hankinnan kokonaisuutta. Toiminnan jalkauttaa Suzhoussa Kiinassa Luhdan oma organisaatio, jonka toiminta on alkanut vuonna 2002. Organisaation tehtäviin kuuluu muun muassa kommunikointi toimittajien kanssa, toimittajien ohjeistus, toimittajien toiminnan laadun testaus ja valvonta sekä vastuullisuuden seuranta. Heidän tehtävänä on myös tuotannon laadun ohella varmistaa, että todellisuus tehtailla vastaa sitä, mitä eettisissä ohjeistuksissamme (Supplier and Partner Code of Conduct) on sovittu. Oma organisaatiomme valitsee tehtaat tarkasti ja vierailee niissä itse sekä tuotannon alussa että kauden aikana.
Luhdan hankinnoissa noudatetaan vastuullisen hankinnan periaatteita ja hankintojamme ohjaa toimittajiamme sitovat eettiset toimintaohjeet (Luhta Supplier Code of Conduct) sekä politiikat Amfori BSCI Code of Conduct, Luhta Human Rights Commitment, Luhta Labour Rights Policy, Restricted Substance List (RSL), Luhta Environmental Policy ja Luhta Animal Welfare Policy.
Sekä Luhdan sisäiset että ulkopuoliset tarkastajat valvovat periaatteiden noudattamista. Aina uusia toimittajia valitessamme käymme dialogia toimittajien kanssa ja varmistamme muun muassa toimittajien sertifikaatit, toimintatavat, sosiaaliseen ja ympäristövastuuseen liittyvät asiat. Vaadimme myös kaikkia yhteistyökumppaneitamme toimittamaan tiedot kaikista alihankkijoista ja mahdolliset saatavilla olevat tarkastusraportit. Tilanteen vaatiessa voimme kieltää kumppania käyttämästä tiettyä alihankkijaa, jos siihen liittyy esimerkiksi suuri riski ihmisoikeusloukkauksista.
Julkaisemme vuosittain päivitetyn sopimusvalmistajiemme listan, jonka avulla haluamme lisätä avoimuutta siitä, ketkä ja missä tuotteitamme valmistavat.
North Star -prosessi ja kolmannen osapuolen auditoinnit toimitusketjun vastuullisuuden varmistamisessa
Yli 90 % kaikista tuotteistamme valmistetaan EU:n ulkopuolella Kiinassa, jossa meillä on pitkät ja läheiset yhteistyösuhteet sopimusvalmistajiemme kanssa. Koko toimitusketjun läpinäkyvyys ja tuotelaadun varmistaminen on meille tärkeää. Tätä varten meillä on oma sisäinen toimitusketjumme ohjausprosessimme North Star. North Star -prosessin tarkoituksena on lisätä toimitusketjun läpinäkyvyyttä tällä hetkellä Kiinassa yhdessä Amfori BSCI -jäsenyytemme kanssa. Pitkien ja läheisten yhteistyökumppanuuksiemme sekä North Star -prosessin kautta pyrimme varmistamaan tuotteiden laadun ja hyvän läpinäkyvyyden arvoketjuumme. Näiden prosessien kautta valvomme tuotantoamme niin tuotteen laadun kuin myös valmistuksen sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulmista.
North Star auttaa meitä seuraamaan säännöllisesti toimittajia ja valmistajia sekä suorittamaan laatutarkastuksia ennen tuotantoa ja sen aikana. Näiden aikana tehdään laadunvalvonnan lisäksi auditointeja sen varmistamiseksi, että asiat ovat vaatimustemme mukaisia. Vuoden 2024 aikana teimme 4440 vierailua yhteistyökumppaneillemme kaikkien tuotekategorioidemme osalta, kun mukaan lasketaan tuotekehitysvaiheen toimittajakäynnit. North Star -prosessin kautta teimme yhteensä 211 tehdasauditointia vuoden 2024 aikana. Osa kaikista tarkastuskäynneistä on ennalta ilmoittamattomia, eli toimittajalle ei ilmoiteta etukäteen tarkastuskäynneistä. Tarkastuskäynneillä varmistetaan, että olosuhteet ovat sovellettavien vaatimusten mukaisia ja että auditoinnit varmistavat myös, että tuotteemme valmistetaan tehtaissa, joista meille on ilmoitettu. North Star toimii myös vahvana sisäisenä tarkastuksena prosessien todentamisessa ja vahvistaa myös käyttämiemme materiaalien alkuperän.
Hyödynnämme oman North Star prosessin lisäksi riskimaissa sijaitsevien tehtaiden työolojen ja ihmisoikeuksien toteutumisen arvioinnissa kansainvälisiä sosiaalisen vastuun auditointi- ja sertifiointijärjestelmiä, ensisijaisesti amfori BSCI-auditointia. Tarkastelemme Amfori BSCI -auditointien tuloksia osana toimitusketjumme vastuullisuuden hallintaa ja kehittämistä. Hyväksymme myös muita sosiaalisen vastuun arviointijärjestelmiä, jos niiden kriteerit vastaavat amfori BSCI-auditoinnin tasoa ja auditoinnin on suorittanut riippumaton osapuoli (esim. SA8000).
Voit lukea lisää tuotantoketjua koskevasta vastuullisuustyöstämme vastuullisuuskatsauksestamme.
Elämiseen riittävät palkat arvoketjussamme
Olemme arvioineet liiketoimintamme ihmisoikeusvaikutuksia ja -riskejä koko arvoketjumme laajuudelta. Vuonna 2024 toteutetun ihmisoikeusperusteisen riskiarvion perusteella elämiseen riittävät palkat ovat yksi keskeisimmistä ihmisoikeuskysymyksistä toimitusketjussamme.
Globaaleissa ja pitkissä arvoketjuissa matalat palkkatasot ja elämiseen riittämättömät palkat ovat iso tunnistettu ongelma. Köyhyys tunnistetaan monien maailmanlaajuisten sosiaalisten haasteiden ja ympäristöongelmien perimmäiseksi syyksi. Elämiseen riittävän palkan maksaminen työntekijöille on keskeinen keino köyhyyden vähentämiseksi. Samalla se vahvistaa toimitusketjujen ja työvoiman kestävyyttä sekä tuottavuutta.
Sitoumus elämiseen riittävän palkan edistämiseksi
Olemme sitoutuneet varmistamaan sukupuolten välisen palkkatasa-arvon ja elämiseen riittävän palkan kaikille työntekijöillemme. Arvioimme tilanteen vuosittain ja teemme tarvittavat korjaukset. Suzhoun tytäryhtiössämme olemme vuodesta 2021 tehneet palkkakartoituksen varmistaaksemme, että maksamamme palkat ylittävät Global Living Wage Coalitionin määrittelemän paikallisen elämiseen riittävän palkan tason. Mikäli vuosittainen tarkastelu osoittaa, että palkkataso alittaa määritellyn tason, ryhdymme korjaaviin toimenpiteisiin yhteistyössä paikallisen johdon kanssa.
Olemme sitoutuneet oikeudenmukaiseen palkkaukseen ja elämiseen riittäviin palkkoihin. Sitoudumme tekemään työtä sen eteen, että kaikille työntekijöille koko toimitus- ja tuotantoketjumme laajuudelta maksetaan vähintään elämiseen riittävä palkka. Tämä sitoumus kattaa sekä omat toimintomme että toimittajaverkostomme.
Tällä hetkellä tavoittelemme vähintään laillisen minimipalkan toteutumista toimittajaverkostossamme politiikkojemme ja auditointikäytäntöjemme kautta. Tiedostamme kuitenkin, että laillinen minimipalkka ei useinkaan vastaa elämiseen riittävää palkkatasoa. Tutkimme aktiivisesti ratkaisuja tavoitteen saavuttamiseksi yhteistyössä muiden alan toimijoiden ja sidosryhmien kanssa.
Mitä elämiseen riittävä palkka tarkoittaa?
Elämiseen riittävä palkka on eri käsite, kuin lain määrittämä minimipalkka. Luhta määrittää ihmisoikeustyössään elämiseen riittävän palkan kansainvälisen Global Living Wage Coalitionin tunnistaman Anker-metodologian mukaisesti. Elämiseen riittävä palkka määritellään vähimmäispalkkana, jonka laskennallisesti työntekijä tarvitsee kattaakseen perheensä kohtuullisen elintason ja perustarpeet – mukaan lukien ruoka, vesi, asuminen, koulutus, terveydenhuolto, liikkuminen, energia, vaatteet ja muut välttämättömät tarpeet sekä varautuminen odottamattomiin menoihin. Elämiseen riittävään palkkaan ei sisällytetä korvauksia ylitöistä, vaan se tulee ansaita tavanomaisesta työajasta (ILO:n työaikasopimus asettaa tavanomaisen työajan enimmäismääräksi 48 tuntia viikossa).
Miten edistämme elämiseen riittävien palkkojen toteutumista arvoketjussamme?
Haluamme edistää elämiseen riittävien palkkojen toteutumista koko arvoketjussamme, ja vuonna 2024 aloitimme työstämään tiekarttaa, jonka avulla haluamme varmistaa, että kaikki työntekijät toimitusketjussamme tulevat saamaan elämiseen riittävän palkkatason. Tätä työtä edistämme suunnitelmallisesti yhteistyössä eri sidosryhmien sekä toimittajiemme kanssa.
Olemme määritelleet seuraavat keskeiset toimenpiteet osana kehitystyötämme:
• Vuonna 2021: Suoritimme Suzhoun tytäryhtiössämme palkkatasokartoituksia varmistaaksemme, että maksamamme palkat ylittävät Global Living Wage Coalitionin määrittelemän paikallisen elämiseen riittävän palkan tason. Jatkamme palkkatasokartoitusta vuosittain. Mikäli vuosittainen tarkastelu osoittaa, että palkkataso alittaa määritellyn tason, ryhdymme korjaaviin toimenpiteisiin yhteistyössä paikallisen johdon kanssa.
• Vuonna 2023: Päivitimme ihmisoikeuksia koskevat politiikat ja hallitus hyväksyi ihmisoikeussitoumuksen.
• Vuonna 2024: Toteutimme ihmisoikeusriskiarvioinnin ja osana riskiarviointia tunnistimme elämiseen riittävät palkat keskeiseksi ja priorisoitavaksi ihmisoikeusaiheeksi. Laadimme huolellisuusvelvoiteprosessin kehityssuunnitelman, jossa määritimme maat ja toimittajat, joihin keskitymme ihmisoikeusriskiarvioinnin perusteella.
• Vuonna 2024: Aloitimme kartoittamaan tietoa elämiseen riittävän palkan tasoista ja palkkojen nykytilasta toimitusketjussamme.
• Vuosien 2024–2025 aikana: Lisäämme sisäistä osaamistamme aiheesta ja koulutimme hankinta- ja tuotanto-organisaatiomme ihmisoikeuksien toteutumisesta sekä elämiseen riittävästä palkkauksesta.
• Vuoteen 2025 mennessä: Toteutamme kehityssuunnitelman elämiseen riittävien palkkojen edistämiseksi arvoketjussamme.
• Vuoteen 2025 mennessä: Tunnistamme elämiseen riittävän palkan tasot kaikissa keskeisissä tuotantomaissamme ja jatkamme järjestelmällisesti palkkatietojen keräämistä toimitusketjustamme nykyisten palkkatasojen ja elämiseen riittävän palkan välisten erojen arvioimiseksi.
• Vuoteen 2025 mennessä: Kehitämme vastuullisia ostokäytäntöjämme siten, että ne tukevat toimittajia oikeudenmukaisten palkkojen maksamisessa, erityisesti hinnoittelun ja toimitusaikojen osalta.
• Vuoteen 2026 mennessä: Sisällytämme elämiseen riittävät palkat osaksi North Star -prosessiamme ja otamme aiheen osaksi toimittajien seurantaa, arviointia ja vuoropuhelua järjestelmällisesti koko tuotantoverkostossamme.
• Vuoteen 2026 mennessä: Teemme yhteistyötä alan monisidosryhmähankkeiden, muiden yritysten ja paikallisten toimijoiden kanssa rakenteellisten muutosten edistämiseksi.